新華集團副總裁沙旭接受騰訊教育訪談

　　12月5日，由騰訊網主辦的2013“回響中國”教育盛典在北京香格里拉酒店舉行，教育界人士齊聚一堂，回顧中國教育十年發(fā)展歷程，發(fā)出教育界自己的年度聲音。騰訊網教育頻道對盛典進行了全程報道。
 

新華教育集團副總裁    沙旭

 

　　騰訊教育：各位騰訊的網友大家好！這里是2013年回響中國騰訊網教育年度盛典的嘉賓訪談室，我們現在很高興請到的嘉賓是新華教育集團副總裁沙旭先生。今天您是獲得了十年中國教育企業(yè)領袖人物的稱號，也參加了教育年度盛典，請您分享一下您的感受？

 

　　沙旭：很高興再一次獲得騰訊這樣一個特殊的榮譽，其實我覺得這個獎不是頒給我個人的，是頒給新華教育在全國的8000多名員工。我們這8000多名可愛的老師在第一線上面把青春投入在職業(yè)教育里面，他們做得很出色。

 

　　新華職業(yè)教育旗下有四大品牌，第一個是新華電腦教育，第二個是新東方烹飪教育，第三個是萬通汽修教育，還有一個是新安駕校，這四個品牌在全國做得很出色。

 

　　回想這十多年走過的路，我對職業(yè)教育充滿了感情和感觸。我們新華教育集團最初的創(chuàng)建是1988年，十年前我也是在北京參加一個專題的會議，關于職業(yè)教育討論的會議。我當時在會上就說，也許40年以后世界上最好的職業(yè)教育是在中國。其實我那時候講這個話一方面是對我們國家職業(yè)教育有信心和展望，另外一個方面也是充滿著期待。我是教師出身，從我畢業(yè)以后一直到現在我一直在從事職業(yè)教育，我特別希望我們國家將來的職業(yè)教育將來能夠在世界上，無論是品牌也好，無論是教學質量也好，無論是對國家的貢獻也好，我都特別希望能夠在世界上是首屈一指的，能夠是走在前的。

 

　　這十年過來了，我覺得這十年是中國的職業(yè)教育大發(fā)展的十年，所以我剛才在會上說，其實這十年我們是經歷了一個量變。到現在職業(yè)教育正在從量變往質變的方向轉變的過程，所以今天我要說不要三十年，全世界最好的職業(yè)教育就在中國。因為十年前我有一個也許，但是這十年下來的話，我對我們國家職業(yè)教育未來的信心是非常大的。

 

　　騰訊教育：您的信心是非常大，但是現在有一個現象是我們國外的職業(yè)教育機構是逐步登陸中國來招攬生意了。公眾的視野也開始不斷朝教育體系更成熟的國外職業(yè)教育看齊。我們想知道的是已經步入發(fā)展快車道的國內職業(yè)教育未來的發(fā)展是不是面臨著轉型的問題？

 

　　沙旭：現在國外的優(yōu)秀職業(yè)教育機構在陸續(xù)進入中國，或者是我們現在主動的在引進國外的一些很好的職業(yè)教育的先進經驗，我覺得這是個好事。無論是國外先進技術進入中國也好，還是現在去學習國外先進的職業(yè)教育的技術也好，我覺得這都是非常好的事情。其實早在五年以前，或者是更早的時間我們就已經關注國際上的先進職業(yè)教育理念了，比如德國的二元制教育、英國的學徒制、美國的社區(qū)學院，他們都各有特色。這些發(fā)達的過程因此工業(yè)化走得早，所以職業(yè)化在工業(yè)化的帶動下、在社會需求的帶動下，職業(yè)教育走得也比我們要早。所以在走的過程中他們也有很多先進的經驗，摸索了很多的經驗。像我們新華教育集團每年都要組織校長們、組織教育第一線的骨干老師到國外去學習，目的就是要引進國外在職業(yè)教育上面成功的經驗，以及好的教育理念、好的教育方法，包括一些好的教育教材、器材。

 

　　現在有的人擔心國外的職業(yè)教育都大舉進入了中國，會不會對中國本土的職業(yè)教育產生沖擊呢？我覺得這是不會的。最能夠了解中國職業(yè)教育的還是職業(yè)教育本土的這幫人才，所以今天我參加這個會議，在會上見到了很多同行教育界的同事們，我覺得他們有很多好的教育理念。而且我們都看到這些好的教育理念其實把中國本土的需求，把中國本土職業(yè)教育的特點和現在社會發(fā)展的需求，以及和行業(yè)發(fā)展的需求跟國外的職業(yè)教育新的理念、新的方法、新的模式是在吸收和融通的。我特別看到了這種現象現在是非?？上?。我覺得中國職業(yè)教育要在世界的職業(yè)教育里面走到前面去，我們現在第一個要解決的就是要學習國外的，然后培育自己本土化的，更適合于中國人的，更適合于中國產業(yè)和社會發(fā)展的職業(yè)教育。

 

　　我非常高興的看到這種趨勢走得非常健康。

 

　　騰訊教育：新華教育集團旗下也有很多教育品牌，在全國各大省會有分校，這種全線發(fā)展下的教育品質是如何保證呢？

 

　　沙旭：我們通過三種方式來確保自己的教育品質，現在有一種教育叫連鎖教育，或者叫做品牌加盟，當然這是一種教育發(fā)展的模式或方式，我不想評價優(yōu)劣。但是有一點大家是共識的，連鎖教育和品牌加盟如果做得不好的話，很難百分之百把握各個加盟機構、各個分支教育機構的教學品質跟總部都是一樣的。新華在全國現在有50多所院校，我們這50多所院校絕不走加盟，決不走品牌的連鎖的途徑。我們50多所院校全部是百分之百投資，我們百分之百用自己的質量標準來嚴格管控，我們不做加盟、不做聯(lián)盟，我們踏踏實實的全部用自己的嚴格質量標準來控制，這一點是我們的第一個方法。

 

　　第二個保證的方法，我們每一個專業(yè)或者是每一個品牌都專門設立了一個教育教學研究院。我們有一批專家，這批專家有的是行業(yè)里面的精英，比如說萬通汽修專業(yè)，就吸收了一批像德國奔馳、寶馬，像日本豐田，像這樣一些大的汽車廠商，曾經在這些大的汽車廠商和4S店做技術總監(jiān)的，我們把他們吸收進來，這是實踐領域里面非常寶貴的人才。然后有一部分人是從汽車院校里面的教授、副教授，他們對教學規(guī)律的把握非常好。還有一批是從院校里面的骨干老師，組成了每個專業(yè)的教育研究院。對于我們的教材、教學方法，以及對于整個教學流程，包括內容進行優(yōu)化組合。這樣子的話就能夠保證教學方法、教材、教學內容始終跟得上產業(yè)發(fā)展的技術進步的歷程。這一點我們覺得做得非常好，而且我們自己也特別有感觸，這是第二點。

 

　　第三點，我們每一個院校都有一個重要的部門叫做培訓部，最主要的職責是對教師進行不斷的培養(yǎng)。我們的每一個老師除了自己的教學任務以外，每年還要給他規(guī)定相當量的培訓任務，就是必須要參加集團內部的技術培訓，有一段時間要安排你出去跟企業(yè)對接。這樣子的話讓老師通過這樣一種培訓的機制，讓我們的老師的知識能夠得到不斷的提升，知識能夠得到不斷的更新，能夠及時把我們研發(fā)出來的教學方式應用到，或者是融匯到教學實踐當中，我覺得這三點我們做得比較好，所以確保了我們的教學質量。這一點我們做得特別有感受，同時也讓我覺得我們的教學質量感覺到很自豪。

 

　　騰訊教育：非常感謝您跟我們談了這么多，也謝謝您接受騰訊教育的采訪。

 

　　沙旭：謝謝！